多元產業鏈
本集團屬於多元業態的三大事業體，因此產業鏈結構有顯著差異，以下分別以三大事業體代表性公司為例，說明產業鏈結構與供應商管理作業流程：
- 工程類供應商管理作業流程（以日勝生、日鼎水務為例）
- 營業類供應商管理作業流程（以日勝生、日鼎水務為例）
在地採購
為了降低工程原物料運輸造成之碳排放量，並提高承攬商的服務效率，本集團致力於供應鏈在地化，積極與在地廠商合作，於2025年共有1,290間工程承攬商、65間非工程類供應商，皆100%為該區域在地廠商
| 區域 |
2025年工程類 |
工程類承攬商、供應商占比 |
2025年非工程類 |
非工程類承攬商、供應商占比 |
| 東部 |
10家 |
0.78％ |
0家 |
0％ |
| 北部 |
1,027家 |
79.60％ |
59家 |
90.77％ |
| 桃竹苗地區 |
150家 |
11.63％ |
0家 |
0％ |
| 中部 |
45家 |
3.49％ |
5家 |
7.69％ |
| 南部 |
58家 |
4.50％ |
1家 |
1.54％ |
| 總計 |
1,290家 |
100％ |
65家 |
100％ |
註 1：工程類承攬商、供應商占比計算方式為工程類中各地區承攬商、供應商家數 / 工程類承攬商、供應商總家數。
註 2：非工程類承攬商、供應商占比計算方式為非工程類中各地區承攬商、供應商家數 / 非工程類承攬商、供應商總家數。
綠色採購
日勝生積極導入綠色採購，於三芝案中採購符合綠建材標章之岩棉裝飾吸音板、矽酸鈣板與具省水標章之省水馬桶，綠色採購金額合計約新臺幣3,500萬元，強化材料使用之永續性。展望未來，日勝生將持續於工程面落實綠色選材，並於日常營運中加強綠色設備選用，優先考量符合內政部綠建材標準之建材及符合節能與綠色標章之用品，進一步推動落實綠色採購。
| 綠色採購項目 |
採購量 |
| 符合綠建材標章之岩棉裝飾吸音板 |
428 m2 |
| 符合綠建材標章之矽酸鈣板 |
17,034 m2 |
| 符合綠建材標章之省水馬桶 |
673組 |
永續、完整之供應商管理
本集團對供應商從初期遴選到成為正式供應商後的定期評核，制定一系列管理流程，持續以「聯合採購之請購、採購、發包及驗收作業管理辦法」與廠商共同進行徵信、評選及相關作業程序，希望與供應商夥伴一同實踐集團五大核心理念。
- 供應鏈管理（Supply Chain Management，簡稱SCM）
供應商評鑑及考核管理作業與商源與商情調查及分包分析
本集團為持續保持提供予顧客的產品品質，在供應商選商方面，本集團依據「供應商檢核表」，遴選指標項目包含人權、環境及社會因子，以檢核供應商資格，並依據供應商檢核結果與其議合。
| 供應商評鑑及考核管理作業 |
|
為定期對於供應商進行全面評鑑及考核，子公司泰誠營造依據 ISO 9001:2015 品質管理系統、ISO 14001:2015 環境管理系統國際標準及 ISO 45001:2018 職業健康（衛生）安全管理系統國際標準擬定。
如環境面向，依 ISO 14001:2015 標準，對顯著影響環境之採購或外包之產品或服務,由採購及環安單位依據「間接環境考量面評估表」評估其環境影響與衝擊，及「供應商環境評鑑管理辦法」要求廠商提供相關資料進行考核，合格者列為合格供應商。
|
| 商源與商情調查及分包分析 |
|
訂定「集團聯合採購」基準，即時訪查原物料之市場行情，作成原物料調查紀錄，建立完整合格供應商與原物料資料庫，協助規劃及預備替代性人力與建材，落實工種分類。
|
在既有供應商審核與評鑑方面，本集團工程契約附件訂有「承攬須知」、「工地安全衛生遵守事項」及「安全衛生及環保罰則條款」等，於簽約階段就明訂供應商需遵守人權、 職業安全衛生及環境管理等相關規範。此外，設定廠商登記評選基準，以子公司泰誠營造為例，其於廠商評鑑及考核管理作業中，已將供應商之職業安全衛生作為納入定期評鑑與考核，定期評估合格供應商資料庫，透過不定期的工地督導，要求違反相關規範之供應商繳納罰金並提出改善措施。。
| 罰則面向 |
違規項目（節錄）
|
| 人權 |
基礎法規要求：雇用童工或非法勞工等。 |
| 勞工保險：未協助投保勞工保險、雇主意外責任保險等。 |
| 不法侵害：出言辱罵、恐嚇、挑釁者、強迫或強制勞動、暴力對待等。 |
| 環境 |
環保法規要求：違反環保規定事項或環保法規遭業主或政府機關告（舉）發者。 |
| 廢棄物管理：隨地丟棄菸蒂 / 吐檳榔汁 / 任意丟棄垃圾 / 廢棄物等。 |
| 噪音管理：噪音或噪音震動超過管制標準而未設削減措施等。 |
| 空氣污染管理：疏失或意外造成空氣污染者、未設置通風設備等。 |
| 污水管理：未經有效處理排放，逕行排入水溝污染承受水體者。 |
| 職安 |
流程要求：未召開安衛或危害告知會議、未提送安全防護計畫等。 |
| 人員資格：未落實申辦識別證件、未有法定操作資格或證照等。 |
| 裝備要求：未經檢驗合格車輛或機具設備等、未依作業規定配戴安全防護具等。 |
| 高風險作業：違反局限空間、動火、高架等作業相關嚴禁項目。 |
本集團依據「供應商管理內控準則」，定期以「供應商評鑑表」針對現有供應商進行工程品質與進度、安全衛生及施工環保等項目進行評核。若評核為C等級，則列入持續觀 察名單；若評核為D等級者，會主動安排與該供應商進行溝通輔導，並將結果記錄於評鑑表持續追蹤管理，以確保供應商日後依據指標改善施工品質改善，若於限期內仍未改善，則終止合作關係。
2025 年工程類既有供應商評鑒次數為152次，非工程類為11次，無鑑別任何對環境及社會有重大負面衝擊（如重大環境污染、使用童工、強迫或強制勞動等事件）之廠商。 2025年評鑑結果顯示工程類A等級優良（含）以上供應商74家，B級（可持續往來）供應商70家，C級廠商8家，該年度無需進行加強輔導或列入拒絕往來名單之D級廠商。非工程類供應商則達成100%評鑑通過率，未來將持續精進供應鏈相關績效，並針對評鑑結果未達標供應商著手進行教育訓練，分享同業標竿績效案例，提升改善動能， 並實施遠程或實地糾正與改正措施，以及規劃推行技術支持計畫，期望透過能力提升與夥伴協作，共同落實永續供應鏈的願景。
| 等級 |
2025年度供應鏈評鑑結果 |
| |
分數 |
等級說明 |
工程類 |
| A |
90 分以上 |
配合良好、可信賴之優良廠商 |
74 |
| B |
80–89 分 |
屬可繼續往來之廠商 |
70 |
| C |
70–79 分 |
屬需加強改善與改導之廠商 |
8 |
| D |
60–69 分 |
屬暫停往來、待觀察 |
0 |
| 評鑑次數總計 |
152 |
官方粉絲專頁 
永續供應鏈管理
多元產業鏈
本集團屬於多元業態的三大事業體，因此產業鏈結構有顯著差異，以下分別以三大事業體代表性公司為例，說明產業鏈結構與供應商管理作業流程：
在地採購
為了降低工程原物料運輸造成之碳排放量，並提高承攬商的服務效率，本集團致力於供應鏈在地化，積極與在地廠商合作，於2025年共有1,290間工程承攬商、65間非工程類供應商，皆100%為該區域在地廠商
註 1：工程類承攬商、供應商占比計算方式為工程類中各地區承攬商、供應商家數 / 工程類承攬商、供應商總家數。
註 2：非工程類承攬商、供應商占比計算方式為非工程類中各地區承攬商、供應商家數 / 非工程類承攬商、供應商總家數。
綠色採購
日勝生積極導入綠色採購，於三芝案中採購符合綠建材標章之岩棉裝飾吸音板、矽酸鈣板與具省水標章之省水馬桶，綠色採購金額合計約新臺幣3,500萬元，強化材料使用之永續性。展望未來，日勝生將持續於工程面落實綠色選材，並於日常營運中加強綠色設備選用，優先考量符合內政部綠建材標準之建材及符合節能與綠色標章之用品，進一步推動落實綠色採購。
永續、完整之供應商管理
本集團對供應商從初期遴選到成為正式供應商後的定期評核，制定一系列管理流程，持續以「聯合採購之請購、採購、發包及驗收作業管理辦法」與廠商共同進行徵信、評選及相關作業程序，希望與供應商夥伴一同實踐集團五大核心理念。
供應商評鑑及考核管理作業與商源與商情調查及分包分析
本集團為持續保持提供予顧客的產品品質，在供應商選商方面，本集團依據「供應商檢核表」，遴選指標項目包含人權、環境及社會因子，以檢核供應商資格，並依據供應商檢核結果與其議合。
為定期對於供應商進行全面評鑑及考核，子公司泰誠營造依據 ISO 9001:2015 品質管理系統、ISO 14001:2015 環境管理系統國際標準及 ISO 45001:2018 職業健康（衛生）安全管理系統國際標準擬定。
如環境面向，依 ISO 14001:2015 標準，對顯著影響環境之採購或外包之產品或服務,由採購及環安單位依據「間接環境考量面評估表」評估其環境影響與衝擊，及「供應商環境評鑑管理辦法」要求廠商提供相關資料進行考核，合格者列為合格供應商。
訂定「集團聯合採購」基準，即時訪查原物料之市場行情，作成原物料調查紀錄，建立完整合格供應商與原物料資料庫，協助規劃及預備替代性人力與建材，落實工種分類。
在既有供應商審核與評鑑方面，本集團工程契約附件訂有「承攬須知」、「工地安全衛生遵守事項」及「安全衛生及環保罰則條款」等，於簽約階段就明訂供應商需遵守人權、 職業安全衛生及環境管理等相關規範。此外，設定廠商登記評選基準，以子公司泰誠營造為例，其於廠商評鑑及考核管理作業中，已將供應商之職業安全衛生作為納入定期評鑑與考核，定期評估合格供應商資料庫，透過不定期的工地督導，要求違反相關規範之供應商繳納罰金並提出改善措施。。
違規項目（節錄）
本集團依據「供應商管理內控準則」，定期以「供應商評鑑表」針對現有供應商進行工程品質與進度、安全衛生及施工環保等項目進行評核。若評核為C等級，則列入持續觀 察名單；若評核為D等級者，會主動安排與該供應商進行溝通輔導，並將結果記錄於評鑑表持續追蹤管理，以確保供應商日後依據指標改善施工品質改善，若於限期內仍未改善，則終止合作關係。
2025 年工程類既有供應商評鑒次數為152次，非工程類為11次，無鑑別任何對環境及社會有重大負面衝擊（如重大環境污染、使用童工、強迫或強制勞動等事件）之廠商。 2025年評鑑結果顯示工程類A等級優良（含）以上供應商74家，B級（可持續往來）供應商70家，C級廠商8家，該年度無需進行加強輔導或列入拒絕往來名單之D級廠商。非工程類供應商則達成100%評鑑通過率，未來將持續精進供應鏈相關績效，並針對評鑑結果未達標供應商著手進行教育訓練，分享同業標竿績效案例，提升改善動能， 並實施遠程或實地糾正與改正措施，以及規劃推行技術支持計畫，期望透過能力提升與夥伴協作，共同落實永續供應鏈的願景。