永續藍圖與策略
SDGs與年度亮點績效
看見─重大議題分析
本公司以合併財報子公司角度（三大事業：建設、營業、循環）建構重大議題辨識作業程序，每年根據最新版GRI準則與其他國內外同業相關法規及趨勢議題研究進行重大議題辨識： 分別依環境（E）、社會（S）、治理（G）及產品（P）共四大面向篩選永續議題，並由永續發展委員會及相關成員評估各永續議題對公司在經濟、環境、社會，以及財務相關之正負面衝 擊，考量其發生可能性及影響程度，並參酌公司永續發展藍圖、策略願景與利害關係人關注性等。
2025年執行雙重重大性評估程序鑑別出16項永續議題，其中篩選出之9項重大主題，由永續發展委員會評估風險與策略建議於董事會報告，後續由相關部門制定管理政策及策略追蹤管理績效。
重大議題與組織邊界
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永續發展藍圖
永續藍圖與策略
SDGs與年度亮點績效
看見─重大議題分析
本公司以合併財報子公司角度（三大事業：建設、營業、循環）建構重大議題辨識作業程序，每年根據最新版GRI準則與其他國內外同業相關法規及趨勢議題研究進行重大議題辨識： 分別依環境（E）、社會（S）、治理（G）及產品（P）共四大面向篩選永續議題，並由永續發展委員會及相關成員評估各永續議題對公司在經濟、環境、社會，以及財務相關之正負面衝 擊，考量其發生可能性及影響程度，並參酌公司永續發展藍圖、策略願景與利害關係人關注性等。
2025年執行雙重重大性評估程序鑑別出16項永續議題，其中篩選出之9項重大主題，由永續發展委員會評估風險與策略建議於董事會報告，後續由相關部門制定管理政策及策略追蹤管理績效。
重大議題與組織邊界