-永續管理團隊-
為持續提升企業永續發展治理績效,本公司於2021年成立隸屬董事會之「企業永續發展小組」,負責企業永續發展相關活動與制度推動,定期向董事會呈報小組運作情況。「企業永續發展小組」由總經理為召集人、總監為副召集人,擔任上下整合、橫向串聯的跨部門溝通平台,負責政策制定與監督執行;法人暨公共關係室擔任總幹事,為推動永續發展之專(兼)職單位。為落實執行企業永續之決策,於小組內設置四個任務小組「環境保護小組、社會責任小組、公司治理小組、資訊安全小組」,各小組由公司一級主管擔任組長,負責統籌所轄小組之永續業務規劃及執行,整合不同領域的高階主管共同檢視公司的核心營運能力,訂定中長期之永續發展計畫,進而推動公司永續發展相關工作。
2022年企業永續發展小組分別於6月24日及12月27日向董事會報告運作情形,以及就核心業務與中長期計畫之規劃召開29次小組會議及4場公司ESG相關營運會議,主要討論議題包括以下:
1. 永續報告書完成與發布,及ESG中長期計畫專案執行。
2. 集團碳管理中長期規劃,及各事業體公司種子成員訓練。
3. 各事業體公司KPI設定納入永續目標。
4. 因應金管會永續發展路徑圖,成立「碳盤查因應小組」負責碳管理政策推行與制度建置。
永續治理
-永續管理團隊-
為持續提升企業永續發展治理績效,本公司於2021年成立隸屬董事會之「企業永續發展小組」,負責企業永續發展相關活動與制度推動,定期向董事會呈報小組運作情況。「企業永續發展小組」由總經理為召集人、總監為副召集人,擔任上下整合、橫向串聯的跨部門溝通平台,負責政策制定與監督執行;法人暨公共關係室擔任總幹事,為推動永續發展之專(兼)職單位。為落實執行企業永續之決策,於小組內設置四個任務小組「環境保護小組、社會責任小組、公司治理小組、資訊安全小組」,各小組由公司一級主管擔任組長,負責統籌所轄小組之永續業務規劃及執行,整合不同領域的高階主管共同檢視公司的核心營運能力,訂定中長期之永續發展計畫,進而推動公司永續發展相關工作。
2022年企業永續發展小組分別於6月24日及12月27日向董事會報告運作情形,以及就核心業務與中長期計畫之規劃召開29次小組會議及4場公司ESG相關營運會議,主要討論議題包括以下:
1. 永續報告書完成與發布,及ESG中長期計畫專案執行。
2. 集團碳管理中長期規劃,及各事業體公司種子成員訓練。
3. 各事業體公司KPI設定納入永續目標。
4. 因應金管會永續發展路徑圖,成立「碳盤查因應小組」負責碳管理政策推行與制度建置。